DevOps Governance в аудите продукта

В нашем мире нельзя просто так прийти к бизнесу и сказать: «Давайте везде сделаем автоматизацию, уберем человеческий фактор, и все будет хорошо!»

К сожалению, это так не работает. А если в компании отсуствует видение развития вашего продукта на техническом уровне, то каждый будет пытаться привнести что-то свое, что, с большой долей вероятности, приведет к бардаку.

Необходимо выстроить процессы, договориться со всеми участниками цикла разработки и поставить это на постоянные рельсы. Для этого должен присутсвовать некий механизм, позволяющий построить прозрачный путь от пункта А в пункт Б, показав всем участникам цикла разработки и бизнесу полезность автоматизации в компании.

Спикер расскажет, как возможно внедрить матрицу зрелости на примере продукта, сколько это может занять времени и к каким результатам может привести.