![](https://squidex.jugru.team/api/assets/srm/dd76372a-21e7-4843-92a3-7ac58a78543e/5e1f1ee4-cabb-400c-bc01-5e02af5e46e7.jpeg?cache=3600&width=74&height=74&mode=CropUpsize)
Александр Крылов
Компания: Bimeister
Тип доклада: Доклад
Представим, что есть команда разработки или DevOps, или другая кросс-команда, которая работает не с одним проектом, а одновременно со многими, покрывая микросервисную интеграцию. Допустим, что коллеги из разных проектов имеют ограниченные права везде и по любому «чиху» дергают инженеров или пытаются проконсультироваться по любой хотелке бизнеса у разработчика. Как быть с фокусом на развитие и внедрение новых технологий, при этом успевая все?
Обсудим подходы к решению проблем перераспределения ресурсов в командах-участниках цикла разработки. Казалось, бы зачем это делать? Чтобы высвободить ресурсы одних команд, повысить компетенции других со сменой фокуса на целевые активности.
Поделюсь, с какими преградами можно столкнуться на пути внедрения или изменения процессов, какими доводами можно договориться с сопротивлением, какой профит получить на выходе.
Компания: Bimeister